数字化时代,市场需求瞬息万变,企业必须保持快速创新、敏捷响应、灵活运转的能力,才能在不确定的变化中抓住发展机遇。在企业业务发展过程中,前台需要快速创新迭代以更好地响应用户需求,而后台则需要维持稳定可靠。为了协调趋于灵活的前台和要求稳定的后台之间的 “适配失衡”,构建中台成为企业跳出传统发展模式、增强数字化敏捷力的主要策略。2022年,司库将置身于企业中台战略建设蓝图中,通过沉淀核心业务能力及数据管理能力,以数智化运营赋能业务灵活转型。
财资中台是业务活动与司库管理之间的桥梁。它能平缓前端业务活动快速变化对司库工作带来的影响,通过将可复用的“核心司库业务能力”剥离出来,形成“小前台、大中台”的组织模式,促进企业业务快速创新迭代并降低运营成本。第一,司库业务中台,就是通过对司库业务全流程进行梳理、拆分,整合成一项项“财资能力”,如业财对接能力、财务控制能力、支付结算能力、经营分析能力、信用管理能力等,从中筛选出业务价值高、业务逻辑成熟、可复用性强的财资能力,变成标准、规范的财资服务产品,供前后台灵活、按需调用,实现企业财资能力的精准沉淀和服务共享。第二,司库数据中台,就是对企业经营数据、财务数据和金融数据进行整合、提炼、分析,实现财资数据能力和数据资产的沉淀、共享,建立起数据反哺业务的数据驱动运营模式。司库数据中台把采集到的各类数据通过模型转化、加工、分析,通过数据服务实现对于数据的封装和服务开放,建立企业级数据仓库和数据资产目录,实现真正的“数据资产化”管理,助力企业迈向数智运营时代。第三,司库技术中台,它一般由基于Spring Cloud、Kubernetes自研的微服务体系平台,遵循业界标准的自服务中间件平台,可监可控的高性能中间件SDK组成。司库技术中台犹如一个工具大仓库,是各种技术工具的集合,它能直接生成与业务紧密相关的应用能力,无需写业务代码。
未来,借助“业务中台+数据中台+技术中台”的有机融合,司库管理能更加深入地参与到企业业务活动中,更好地为各个业务场景提供服务,实现以数据驱动指引业务快速发展,助推企业迈向数智化运营新时代!
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