今年是泸旗公司品牌元年,实施“双轮驱动”。在保持定制开发业务的同时,开始打造公司自有品牌:小旗手系列、(泸)旗酒大师年份系列、(酱)旗酒系列产品。这是集团公司的一项战略决策,我们每一个员工都要认真学习和领会,坚决贯彻执行!
“酿老百姓喝得起的纯粮好酒,卖老百姓喝得起的纯粮好酒”,是我们集团的企业宗旨。泸旗有好酒,浓酱双优,好品质看得见,是我们的核心竞争力。讲好自己的故事,是每一个员工的责任。我们拥有:产区优势、大师优势、技术优势、研发优势、品质优势、价格优势、配套优势、团队优势、服务优势、机制优势、灵活优势等。
一品坊销售公司是集团公司的开路先锋,我们的战略规划是成为四川省内拥有完整白酒产业链的大商。打造自有品牌和自有渠道。在全国各地建设1000家一品坊乡镇专卖店。集团公司的所有产品都要在专卖店里面销售。泸旗公司的小旗手、(泸)旗酒、(酱)旗酒系列产品,是我们一品坊集团公司的核心战略产品,不是我在外面找来的产品,这一点要和我们的经销商朋友们讲清楚。
大家要认真学习泸旗企业宣传手册,企业简介、组织机构、业务板块、定制开发优势和流程、产品包装设计理念、产品图片、价格体系等,这些问题都是在我们面对客户前要熟练掌握的基本功。我们要抽时间专门组织一次全员培训,请李(亚东)总来给我们讲课。可以先给后勤人员培训,在年终团年的时候,再组织业务部门的培训。
新产品前期按照专卖店的价格和政策,迅速导入我们现有的客户。满足我们客户的需求:酒质好、包装好、利润大、市场干净。一次拿个十件八件,一年卖个一万二万。积小胜为大胜,我们一百多个客户,一年到头就是一两百万。等打开销售局面后,我们的经销商有信心了,我们再来谈地区总代理的事情,我们是要签合同、有首单和年任务量要求的。泸旗公司打造自有品牌,就是为了定制开发产品树立品牌形象和价格标杆。当我们的客户不满足新产品利润空间的时候,就开始引导客户自己定制开发产品了。
我们新增加了第四个业务板块,手里的产品是越来越多了。在我眼里,没有一款产品是多余的,都有自己独特的市场地位和目标人群。每一款产品都像自己亲生的孩子一样,发自内心深处的热爱它们,饱含深情地把它们推荐给我们的经销商和消费者。
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