单位产品成本怎么计算(变动成本法单位产品成本怎么计算)

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在前期的文章里面，我们一直在产品方面重复地提起：前端产品、中端产品和后端产品的概念。今天我们就聊一聊产品的分类问题。

产品对于一家企业的重要性不言而喻，企业的战略，是通过产品传递给顾客的；企业的利润，亦是通过产品所获得的。所以简单地来说，产品就是一家企业的生命线。实体型企业的产品比较容易理解；服务型企业的产品就是服务内容；加工型企业的产品，划分起来比较麻烦，但是可以以客户为基准划分。

企业可能同时有多种产品，但是这些产品里面可以根据生产频率、生产数量、生产难度、利润高低四个因素来划分企业的产品线。

前端产品：

  1. 生产频率很高；
  2. 生产数量很大；
  3. 生产难度很低；
  4. 利润率极低。

前端产品基本上就是公司的引流款产品，这种产品基本上都是满足以上四个特点的。前端产品存在的目的是为了养活员工、保证企业的现金流，增加企业客户量，增加企业曝光量，吸引客户消费本公司其他产品。一般前端产品都是价格竞争非常激烈的红海产品。

对于前端产品，根据企业发展阶段不同，采用的对应措施也不一样。创业期的企业应该非常重视，但是迈出创业期之后，前端产品的销量占比就要适当下调，在品牌期，就需要真正考虑前端产品的取舍问题了。

中端产品：

  1. 生产频率高；
  2. 生产数量大；
  3. 生产难度适当；
  4. 利润率合适。

中端产品一般都是企业的利润产品，企业60%以上的利润可能都由中端产品提供。因为中端产品的特性，所以竞争相对平和。当然，如今的市场，中端产品同样已经处于竞争白热化阶段，并伴随着价格战。所以企业需要深耕中端产品，差异化竞争。例如：比市场更低的价格；同样的价钱，功能增多或者质保时间；限量版产品；释放涨价信息等。

中端产品可以保证企业获得相应的利润值，所以需要特别注意市场动态和产品质量，因为中端产品一般是企业塑造品牌的重要产品。同时在中端产品的深耕阶段，企业要注意技术的沉淀和人才的积累，因为中端产品只能让企业有相应的利润值，要想活的滋润，企业必须有后端产品。

后端产品：

  1. 生产频率低；
  2. 生产数量少；
  3. 生产难度大；
  4. 利润率极高。

后端产品就相当于企业的核武器，是企业冲击高端市场和掌握市场话语权的产品。需要特别注意：产品市场、产品定位、产品质量。后端产品是企业的利润大牛，同时也是提升企业社会影响的重要媒介。

企业需要依据自身状况，对于企业的产品线进行梳理，划分产品定位，并清醒认识企业定位，为后续的发展和扩张做好准备工作。

以上就是企业产品分类的内容，欢迎大家讨论。

    

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