云立方小区(云立方小区疫情)_

投稿用户 • 2022年10月17日 22:49:10 • 阿里云主机 • 阅读 119

齐家典尚是齐家网旗下的装修品牌，国内产品驱动型的互联网家装知名品牌。2017年覆盖全国500个城市，2018年在香港挂牌上市。

本期主角是第300家分站的齐家典尚贵阳站，于2017年成立，同年选择与云立方合作信息化管理软件。

目前拥有8000平米材料展厅，提供各种材料选择，为用户提供从设计、施工和材料的一站式家装服务。免费测量设计、品牌厂家直供装修主材、金牌施工队、标准施工工序、ERP施工管理、工地直播等。

贵阳分公司最初员工20多人，发展到现在加工人500多号人，业绩节节攀升。从5月工程部的总结会得知，客户转介绍高达60-70%，施工工地优质率达80-90%，不仅对施工工地问题进行分析，同时对施工工地提出十大重点和标准。

要想业绩好，交付少不了。齐家典尚董事长及各个高层，会随机突击检查工地项目，监督检查全过程进行拍摄记录，定期对工程项目复盘，对工程部员工开培训会，时刻提高交付能力，这是齐家典尚注重工程质量的管理体现。

– 1 –

多部门高效审批

保障项目按期交付

从细节来看，交付涉及到工艺品质、材料质量、工程周期等等，齐家典尚都有自己一套落地规范，例如，工程周期中装修节点很多，有很多单据需要审批，用纸质版传递给相关人员，再签名确认，耗时耗力。

齐家典尚单个月运转的工地有400来家，通过云立方-云装天下装修管理软件，运行了900多条审批单据，员工不用在电脑前，用手机就能办理好审批，在办公室基本见不到纸质版审批单据。

管理层可以用系统数据进行二次分析，明确得知当月工地具体用了多少材料、什么材料、有没有浪费等等。

项目经理的预结算流程分很多步，在系统中，从发起人→项目经理→材料→财务→设计师的管控，系统都有时间节点，每一步都显示他要处理的时间，超过时间没有处理会有处罚，推动项目经理按时处理，大大提高工作效率，也有利于工期的按时交付。

做整装最多就是主材型号的录入单，设计师容易信息滞后，跟项目经理一视同仁，没按期完成就按处罚机制，让他们处理信息非常及时，最优化管控了效率。

– 2 –

降本增效高速发展

降本增效是公司长远发展的策略之一，一个工地的结算，项目单据大概要十几页，原来用纸质统计的审批流程、数据归集很复杂，做项目结算总是容易出错。

用系统一个页面就能汇总数据成本分析，跟实际中纸质版的毛利率数据百分百吻合，管控成本用对方法，提升全流程效率，实现人力、物力最优化配置，也能提高业主的实际体验。

除了审批和结算，齐家典尚在系统中其他的模块管理也用得很深入，本期不一一列举。

– 3 –

启用云立方运维双闭环服务

让装企数字化飞跃管理

装修公司招聘一个专职的技术人员，来日常管理数字化系统，有两个弊端：成本大、流失快。专业的专职技术运维工资大几千或上万一个月很常见，一年下来公司需要承担人员成本，而且员工可能会辞职或转岗不可控因素，重新招一个新人，从头开始时间成本也很大。

装修公司老板亲自管理，也不太现实，毕竟老板还是要以业务为主，把精力全放在数字化管理上，耗时耗力。

齐家典尚启用云立方运维团队，实现双闭环服务。综合服务多家装企的信息化经验，再根据客户的特点落实有针对的解决方案，以长期数字化贴身管家身份，实现目标的最优方案。通过实时掌握最新版本的更新内容、定期向装修公司管理层输出运维报告，以系统活跃度趋势图为指标。

数字化管理上线不难，持续性使用和输出有价值的数据分析报告，反推业务管理，用结果说话是关键。

今年是齐家典尚选择合作云立方的第5年，感谢高层提出优质数字化建议，一起为装饰行业的数字化建设向前跨越一大步。

运维报告部分展示

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