免费好用的vp(免费好用的vp加速器)

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1)、团队交付目标：快速迭代、持续交付

A、数据看板

效率：需求、人效、工作量

质量：Bug、线上Bug、代码检查

工具平台：度量平台

B、传递经验

经验教训：项目总结，故障总结等

培训：技能/人员培训/项目管理等

C、建立流程规范

流程规范：迭代流程，项目开发流程，线上流程，故障流程等等

工具平台：项目管理平台、CI/CD等

2)、项目管理工具以及项目管理流程

A、进度透明和任务聚合

B、高效协同和目标导向

C、业务归纳和知识体系

D、管理看板，工具(云效/禅道/TAPD等)

3)、工程维度(流程节点)：项目CI/CD工具实践

A、节点驱动项目状态

B、节点前后的输入和输出

C、流程管理：开发管理–代码管理–测试管理–发布管理

4)、数据维度(指标抽象)：项目效能度量工具实践

A、数据反推策略

B、资源量化分配

C、效能度量系统

开发效率–迭代效率–上线效率–瓶颈预估及改进

资源投入–交付效率–交付质量–线上质量

5)、运维维度：运维治理工具实践

A、通用监控工具

B、业务监控工具

C、APM工具

D、建立线上问题响应处理机制

【思考？】技术VP实战-进阶篇，实际技术研发过程中，哪些平台或工具更加高效实用提升研发效率？欢迎留言，共同探讨!

    

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